Conduite du changement pour accompagner vos collaborateurs
Vous accompagner pour mieux ancrer le changement dans l’ADN de votre entreprise et votre culture, dans les modes de travail et les comportements de vos collaborateurs, c’est garantir la réussite de votre projet de transformation.
Un processus iteratif
L’accompagnement au changement s’opère tout au long du cycle de vie du projet, et même bien après sa réalisation. Depuis le cadrage stratégique jusqu’au déploiement de votre nouvel environnement de travail en passant par une analyse fine des données collectées, l’objectif est de guider vos équipes dans leur compréhension rationnelle des enjeux et leur engagement émotionnel positif.
Une transition à la fois
rationnelle et émotionnelle
Donner du sens au projet, engager toutes les parties prenantes et instaurer le dialogue.
Co-construire le changement de manière plus collective et ascendante en invitant les managers et les collaborateurs à se projeter dans leurs futurs espaces de travail, anticiper les problèmes potentiels et apprécier les ressources nécessaires.
S’appuyer sur des ambassadeurs pour aider chacun à explorer l’équation entre les bénéfices et les risques et lever les derniers freins.
Tous acteurs du changement
Créer le contexte favorisant un apprentissage croisé et l’adhésion au changement par une approche narrative, immersive et interactive tout au long du projet en s’appuyant sur une diversité de formats et un champ lexical commun pour optimiser l’impact de votre communication.
Préciser les protocoles, les règles du savoir-vivre et du savoir être, associés aux nouveaux modes de travail hybrides et comportements qui en découlent pour éviter les déconvenues portant atteinte au sens, aux conditions et à la qualité du travail ainsi qu’à la performance des équipes.
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Sophie Parienti
Chef de projet Workplace
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