De retour du Corenet Global Summit EMEA 2026

Au-delà de l’horizon : quand l’immobilier d’entreprise cherche à y voir plus clair dans la complexité

Du 8 au 10 septembre 2026 — Munich

Le sommet CoreNet Global EMEA a réuni la communauté de l’immobilier d’entreprise à Munich, du 8 au 10 septembre, pour trois jours de conférences, d’études et d’expériences sur le terrain. Un an après Amsterdam, le contexte a changé, mais la tension sous-jacente reste la même : piloter l’immobilier dans un environnement devenu instable à long terme.

Le thème de cette année, « Au-delà de l’horizon : de la complexité à la clarté », en dit long. La complexité n’est plus une simple phase à surmonter ; c’est la norme permanente. Incertitude économique, évolution des attentes des salariés, avènement de l’IA, pressions environnementales : l’objectif déclaré du sommet n’était pas simplement de « naviguer » au milieu des bouleversements, mais de donner aux équipes immobilières les moyens de passer d’un rôle réactif à un rôle véritablement stratégique.

Un fil de discussion d’ouverture : prendre des décisions en situation d’incertitude

Les sessions plénières ont réuni trois profils inattendus autour d’une même question : comment décide-t-on, et comment fait-on agir toute une organisation, quand la certitude fait défaut ? Jim Lawless, recordman d’apnée devenu conseil des comités de direction, a défendu la « vélocité de décision » et le courage organisationnel. Martin Lindstrom, désigné parmi les personnes les plus influentes du monde par le magazine TIME, a plaidé pour débarrasser l’organisation de sa bureaucratie et revenir au bon sens. Dr Nashater Deu Solheim, psychologue forensique, a montré comment se construisent la confiance et l’influence sous pression. Trois angles, un même message : dans l’incertitude, la clarté est avant tout une discipline de décision. Un préambule utile avant d’entrer dans le concret du workplace.

Le lieu de travail : du « retour au bureau » à la création de valeur

Il s’agit là du changement le plus marquant depuis Amsterdam. La question n’est plus de savoir comment faire revenir les employés, mais comment s’assurer que chaque déplacement vers le lieu de travail génère de la valeur — pour l’employé, l’organisation et le portefeuille immobilier. La session « De la présence à la performance » a cadré le débat exactement en ces termes : nous passons d’une logique de présence à une logique de performance.

Ce recentrage sur la valeur en implique un autre, plus délicat : celui de la mesure. Alors que les organisations continuent d’investir dans les espaces de travail pour favoriser la collaboration, la culture d’entreprise et la performance, la session « Mesurer la valeur de l’espace de travail en mutation » a mis en lumière la question qui reste en suspens : comment mesurer l’impact réel de ces espaces ? Sans indicateurs communs, il est difficile de justifier les investissements dans les espaces de travail. C’est précisément l’objectif de notre méthodologie « Ancrer » : s’assurer que les espaces que nous livrons produisent les effets attendus.

Bien-être et conformité : les deux facettes d’une même réalité

Un lieu de travail « centré sur l’humain » n’est plus seulement un argument d’attractivité : c’est désormais une question de conformité. La session « People First, Tech Forward » a mis en lumière une vague de réglementations qui s’est désormais étendue à l’échelle mondiale : la refonte de la directive européenne sur la performance énergétique des bâtiments (EPBD), les règles de divulgation NABERS en Australie, la loi révisée sur les économies d’énergie au Japon, ainsi que les normes de performance des bâtiments désormais en vigueur dans plus de 40 villes américaines.

Le principal enseignement à retenir : ces deux exigences peuvent s’appuyer sur les mêmes données. À travers l’exemple de ses bureaux londoniens neuro-inclusifs et certifiés WELL, Cisco a montré comment la même plateforme de capteurs et de données qui permet de créer des espaces véritablement centrés sur l’humain génère également les preuves prêtes à l’audit que les régulateurs commencent à exiger. Dans le même esprit, la session « Healthy Buildings & Human Sustainability » a démontré que les stratégies de « bâtiments sains » améliorent à la fois les résultats humains et commerciaux, alimentent le reporting non financier (capital humain) et s’appliquent à l’échelle d’un portefeuille mondial.

En d’autres termes : le confort et la santé au travail cessent d’être un coût et deviennent un atout mesurable et communicable.

La neurodiversité, un moteur de la conception

La neurodiversité s’inscrit dans le prolongement direct de cette vision d’un lieu de travail centré sur l’humain. La session intitulée « La neurodiversité, un levier de progrès » a proposé de changer de perspective : il ne s’agit plus d’aborder ce sujet uniquement sous l’angle de l’inclusion ou des aménagements « d’adaptation », mais de le considérer comme un moteur d’amélioration de la réflexion, de l’innovation, de la collaboration et de l’aménagement des espaces de travail. Concevoir en tenant compte de la diversité cognitive, c’est concevoir de meilleurs espaces pour tous. Un thème qui fait écho à nos propres travaux sur l’impact des espaces de travail sur le cerveau.

L’IA redéfinit les besoins en matière d’environnement de travail

L’intelligence artificielle a été au cœur de l’ensemble du programme, y compris en ce qui concerne le lieu de travail. La session intitulée « The Identic Office » est partie d’un constat simple : le rythme des progrès de l’IA est vertigineux, et en l’espace de quelques mois, celle-ci s’est immiscée dans une part considérable des tâches quotidiennes des travailleurs du savoir — redéfinissant ainsi leurs besoins, et par conséquent les espaces destinés à les accueillir.

La session « The New Role of Flexibility », quant à elle, s’est appuyée sur une grande enquête de 2026 sur le monde du travail pour explorer comment l’adoption massive de l’IA transforme notre façon d’utiliser l’espace, entre nouvelles contraintes et nouvelles opportunités.

Le fil conducteur renvoie au thème du sommet : passer des données brutes à des décisions éclairées. C’est également notre conviction : une compréhension fine des usages doit toujours précéder la conception des espaces.

FlexibilityFlexibilité, portefeuille et analyse des tendances, portfolio, and sorting the trends

Du côté du portefeuille immobilier, le modèle « core & flex » s’impose comme un cadre permettant de trouver un équilibre entre espaces stables et flexibles en fonction de l’utilisation réelle, y compris sur les marchés où l’offre est limitée. La session « Enterprise Location & Portfolio Strategy » a présenté une étude de cas concrète : SAP a expliqué comment sa stratégie d’implantation de troisième génération transforme la gestion réactive de son empreinte immobilière en un véritable levier stratégique pour l’entreprise.

Enfin, dans un esprit très proche du débat d’Amsterdam sur la question de savoir si les tendances sont « là pour durer ou ne sont qu’un effet de mode », la session « Yay or Nay » a fait le tri : parmi les nouvelles technologies et les nouvelles méthodes de travail, toutes ne tiennent pas leurs promesses.

Notre conclusion : de la complexité à la clarté

Fidèle à son thème, cette édition munichoise visait moins à prédire l’avenir qu’à donner aux équipes immobilières les moyens de prendre des décisions en situation d’incertitude. En matière d’espaces de travail, une orientation claire se dessine : démontrer la valeur, mesurer l’impact, concilier bien-être et conformité, et concevoir des espaces adaptés à la diversité des usages. Tous ces éléments nourrissent notre réflexion et guident notre travail afin de faire des espaces de travail de nos clients un véritable levier de performance — aujourd’hui comme demain.